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【原创】机制推动发展 交流实现提高  

2010-03-19 15:19:17|  分类: 工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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五阳煤矿文化办实行6s管理季度互动检查的方法,组织文化办工作人员以及基层的6s专职管理员组成检查组,对6s管理运行单位进行互动检查,取得了显著的成效。

为了适应矿井新一轮战略的发展需要,随着6s管理的不断深入,连日来,该矿文化办采取季度互动检查的方式,抽调基层6s专职管理员骨干组成检查组。36名专职人员以季度分为四批,轮流参与每个季度的检查。并通过“听、查、看”现结合的方法,就6s运行是否规范;是否与单位实际有效对接,体现在安全生产等方面效果如何以及6s工作是否有创新等方面进行了客观的评价打分。通过,动态互动检查促进了6s管理单位在不断总结、提炼、改进中相互学习、相互借鉴、共同提高,确保了6s管理与本单位工作融为一体,有效杜绝了“两张皮”、“只说不做”等不良现象,进一步提升了基层单位的6s管理水平和工作绩效。很好的提高了6s专职管理员的业务水平。

该矿文化办创新工作方法,用机制推动企业发展,通过交流实现共同提高,不但提升了基层单位的6s管理水平,而且提高了6s专职管理员的业务水平。取得了一举两得的效果。很好的的推动了,该矿企业文化工作的向前发展。

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